Digital Transformation

Design und Re-design Business Prozesse

• Wir legen grossen Wert auf eine hohe (interne) Kundenorientierung der Prozesse und Aktivitäten
• Wiederkehrende HR Aufgaben identifizieren
• Erstellen von Prozessanalysen (Inkl. Prozesskosten)
• Einhaltung von gesetzlichen und interne Regelungen (Compliance)
• Administrative Tätigkeiten in der HR Arbeit minimieren
• Standardisierung / Harmonisierung der HR Prozesse und ihre integrierte IT-Unterstützung
• Digitalisierung der HR Standardprozesse
• Möglichkeiten der Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) und der künstlichen Intelligenz (KI) nutzen, um die digitale HR-Transformation zu beschleunigen
• Klarheit und Reduktion der Schnittstellen schaffen
• Vereinheitlichung von Abläufen für unterschiedliche Organisationseinheiten
• Design und re-design der Business Prozesse Workflows
• Optimierung der HR Abläufe bei Individualleistungen und spezielle Aufträge
• Schärfung der Zuständigkeiten, wo liegt die Verantwortung (V) für einen Prozess? Wer führt einzelne Prozess-Schrit­te aus (A)? Wer berät (B) bei Bedarf? Wer muss informiert werden (I)?
• Erstellung von Prozessdokumentation und Unterstützung der Lernphase der Mitarbeiter während und nach der Projektumsetzung.
• Das Nutzen von Prozessmanagement als Organisationsentwicklung und Change-Katalysator zeigen